可能是某些行業(yè)或者房地產(chǎn)行業(yè)帶來一個強心針,導致了這個產(chǎn)業(yè)可以持續(xù)發(fā)展下去。
那么既然業(yè)績在開門紅的時候做得比較好了,我們不能驕傲,還是按照搜浪網(wǎng)絡(luò)的管理模式,把公司做小把客戶做大的理念去做事情,這樣才可以將成功帶來。
我們深信今年將會經(jīng)歷一個比較重要的洗禮,在這個條件的情況下,我們必須要懂得這些問題的存在,還是就是既然我們可以打破常規(guī)化管理模式,就是痛下決心去改變一起。
業(yè)務(wù)模式的改變,我們堅持走電商之路,只有電子商務(wù)可以解決我們的問題,其余都是比較虛的。我們必須要大力適當投入推廣模式身上。同時模式的改變情況下,我們也要懂得去發(fā)展管理。
常規(guī)化管理就是要將日常遇到的問題一一用非傳統(tǒng)的方式來解決,所以在這個方面我們是非常有心得的,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)改革方面我們都會做好相當大的準備。
學習超聲波清洗機知識和產(chǎn)品創(chuàng)新也是需要我們解決的一個問題了,所以這個也是需要特別關(guān)注的。
以上的方法我們都是為了致力打破超聲波清洗機常規(guī)管理而努力!